Toda política de recursos humanos deve ser baseada nos resultados esperados e obtidos, assim sendo, faz-se necessário instrumentos que permitam aferir o desempenho de cada colaborador para atingir esses objetivos.
- Usuário define os quesitos e itens a serem avaliados e o intervalo da classificação final apurada.
- Permite a criação de grupos distintos para avaliação com os respectivos quesitos e itens a serem avaliados para cada grupo, exemplificando: grupo 1 – funcionários produtivos, grupo 2 – funcionários administrativos, grupo 3 – supervisores. Os quesitos a serem avaliados poderão ser diferentes para cada um dos grupos.
- Permite criação de vários avaliadores, cada um com o peso diferenciado das notas na avaliação final.
- Permite que subordinados avaliem os superiores, gerando uma avaliação única de todos os subordinados.
- Registra e mantém histórico das avaliações.
- Permite comparativo entre avaliações.
- Relatórios com avaliações por avaliador e avaliação consolidada.
- Integra resultado da avaliação com outras rotinas (pagamento de gratificação, participação nos lucros e outras)